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总结报告-2019钢铁企业职代会工作报告 精品

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2019 钢铁企业职代会工作报告 各位代表、同志们: 现在,我代表厂行政向一届一次职代会作工作报告,请各位代表审议。 xx 年,是我厂的开局之年,第二炼轧厂在 xx 钢“三步走”快速*杏υ硕 xx 年,是充满挑战的一年,面对行业形势变化带来的重重困难,我们统筹生产建设, 建立完善管理机制,不断提高管理水*。xx 年是收获之年,我们全面贯彻落实集团公 司有关精神,围绕“两大工程”,合理分工,克难攻坚,发挥优势,各方面工作取得 了显著成绩: “一期”工程成功投产。8 月 29 日,120t 转炉炼钢连铸热试一次成功;9 月 12 日, 成功拉出 3250mm 宽铸坯;9 月 30 日,炉卷轧机轧出第一块钢板;10 月 20 日,竣工投产 仪式隆重举行,120 吨转炉炉卷轧机生产线顺利贯通,省、市、公司各级领导亲临现场 慰问指导,对工程高度赞扬。 “二期”工程稳步*9 月 6 日,150 吨转炉 1780mm 热连轧工程奠基,“二期” 工程建设序幕正式拉开;目前,厂房柱基基础施工紧张进行,并于 12 月 18 日立起了第 一根厂房立柱;炼钢连铸主体设备订货全部完成,热连轧主体设备订货完成 80%以上, 转炉、连铸机、以及轧机等关键设备正在加工制造;其它相关工作也在有序开展。 机*ㄉ栊Ч灾3闪⒘烁骷蹲橹梗晟屏烁骼喙芾碇贫龋瞥隽饲惺涤 效的管理举措,形成了“制度规范管理、管理*ぷ鳎ぷ饔行Э埂钡牧己镁置妗 职工培训扎实有效。分阶段、有计划、针对性地开展了形式多样、扎实有效的职 工培训,为定岗定员奠定了基础,为生产组织提供了保障。 产品产量节节攀升。120 吨转炉炼钢连铸热试投产后,首月完成月产计划的 113.58%,成功实现首月生产“开门红”;并呈现出每月都有大跨越、每天都有向上攀 升的势头。截至目前,累计钢产量* 18 万吨,轧材 6 万余吨。 技术质量管理不断加强。实现了一、二级质量事故为零;钢水化学成份和温度控制 稳定,铸坯表面质量和钢板力学性能逐步提高;铸坯一次合格率达 90%以上,钢板成材 率不断改善。先后冶炼出 6 大系列 10 多个品种,并开发冶炼出大纲以外的一些高强度 优质钢种;分别轧制出 10 多个不同规格的板材。 设备运行日益稳定。设备管理制度相继建立完善,管理体系初步形成,点检、维 护、维修工作全面开展,设备运行日益稳定。 安全环保实现零目标。建立完善了安全环保机制;实现了重大设备事故、工亡重伤 事故、环境污染事故为零;主要环保设施相继投入使用,逐步实现清洁生产。 降本增效深入展开。“对标挖潜、降本增效”工作深入开展,各类指标奖罚措施 相继制定,降废减损、节能降耗和备品备件、材料工具消耗等指标得到改善。 定置管理抓出成效。整条生产线窗明几净、整洁漂亮,初步实现了职工、岗位与 现代化生产线和谐共处的局面,为十里钢城再添新亮点。 精神文明建设振奋人心。思想政治工作进一步夯实;保持共产党员先进性教育取得 实效,党员意识明显增强;党风廉政建设得到贯彻落实,效能监察工作顺利展开;群团 组织职能得到有效发挥,并取得了振奋人心的好成绩。 回顾 xx 年的主要工作,可以概括为以下几个方面。 一、精心组织工程建设,成功实现“一期”工程竣工投产。 xx 年,120 吨转炉炉卷轧机工程进入冲刺阶段,设备安装调试全面铺开,主体厂 房收尾施工与之交叉并进,整个施工现场错综复杂,组织协调难度十分艰巨。面对火 热的施工现场,广大干部职工严格监督、检查、验收,精心协调组织,积极参与各个 环节。特别是投产前的关键阶段,全厂干部职工常常十几个小时不休息,以工地为家, 日夜奋战,全方位跟踪施工过程,全身心组织热试投产。 在此期间,工艺专业完成了大量的方案论证、技术交流、谈判和考察工作,消化 吸收先进技术,合理修改工艺方案,认真组织工艺监督,积极组织生产准备。设备专 业高效进行订货和监制催货,积极参与安装调试,及时沟通协调存在问题,全力确保 转炉、轧机等大型设备的运输、安装,先后协调安装完成各类设备 3 万多吨。“三电” 专业精心分工,科学组织,协调安装盘柜 xx 余面、变压器 60 多台、仪表 1000 多台、 计算机 100 多台、敷设电缆 800 多千米,并*压┗踔柿抗兀啻谓缓细裆璞浮⒉ 料退回供货厂家。公辅专业快速高效完成了几十种、上千台阀门及种类繁杂的公辅设 备订货任务,并克服考古、交叉施工等困难,积极协调组织,在有限的时间内,保证 了能源介质和各类公辅设施的及时到位。土建专业在人员少的情况下,同其它专业一 样,经常泡在工地,连续高负荷运转,为现场协调解决了大量问题。与此同时,各专 业人员默契配合,做好各种协调监督工作,编制“三大规程”,编写设备安装指导书 和质量标准,制定热试方案,为热试投产做了充分准备。 120 吨转炉炉卷轧机工程建设的过程,是广大建设者同困难做斗争的过程。在公司 上下的鼎力支持下,全厂职工密切配合、顽强拼搏,克服了设计上的困难,克服了材 料供应上的困难,克服了设备制造中的困难,克服了现场交叉施工中的困难,牢牢把 握了工程进度、质量、资金、安全等关键环节,保证了工程建设稳步*繁A苏 个工程的成功热试投产。 二、管理机制不断建立完善,各类管理举措适时推出。 建立与现代化生产线相匹配的管理体制,是我们一直追求的目标。在紧张繁忙的 工程建设时期,我们根据工作实际,相继建立了考勤制度、图纸资料管理、职工管理、 劳资培训等管理规定,开展了各类人才评选,加强了全面预算管理,保证了各项工作 有效开展。xx 年 6 月 10 日,第二炼轧厂成立后,在原有工作的基础上,迅速成立了科 室、车间及各类党群组织机构,逐步进行了明确分工,并克服人员构成复杂、专业水 *参差不齐等实际困难,合理进行了定岗定员,稳定了职工队伍,为工作开展提供了 保障。 为适应设备大型化、工艺现代化、产品专业化的要求,根据市场规律和实践经验, 我们充分体现人本管理理念,把“成本决定生存,质量决定市场,品



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